清华我国榜样工厂:打造我国首家实境教育培训
来源:公益活动网 发表于2019-07-07 19:50:04 编辑:郭德纲
摘要: 我国榜样工厂 打造我国第一家 精益+绿色 实境体会式教育练习基地 研通社记者 陈陆淼 你是否对咱们在运用的产品发生过猎奇与疑问? 你是否想去实地体

  我国榜样工厂 打造我国第一家 精益+绿色 实境体会式教育练习基地

  研通社记者 陈陆淼

   你是否对咱们在运用的产品发生过猎奇与疑问?

   你是否想去实地体会一下实在的工厂出产线?

   你是否幻想过怎么将一个新产品成功出产并营销全世界?

   你是不是也想仿照一把出产担任人,用你的聪明才智,奇思妙想去变革出产方式,改进出产线?

   可是,你却犯难了:好像没有一个实在的渠道能让你纵情测验,无需为差错而担任。

   就这样,我国榜样工厂应运而生,欢迎你的到来!

  图为榜样工厂全景。

   它是一个实在的工厂,有产品,有设备,有工人;它是一个剧场,有道具,有剧本,有艺人;它更是一个讲堂,有教师,有学生,有常识,有不断的问题和无量的处理计划。最重要的是它能让人在学习实践中生长。

   这是我国第一家榜样工厂,由清华大学与麦肯锡一起树立,旨在结合清华大学在人才培育方面的优势和麦肯锡在实践方面的经历,打造实境式学习渠道,帮忙学员有用地把握精益和绿色运营的中心理念与办法,培育企业运营办理的领军人才。我国榜样工厂由机加工出产线、离散安装出产线和接连流(冰茶)出产线构成,能够表现劳动密集型、资本密集型及接连流程类职业的出产特色。适用于从轿车及其零部件、配备制作、航天航空、根底资料、电子出产到纺织、食物等职业的出产和物流办理等运营主题的模仿学习。

   笔者特别采访了清华大学工业工程系系主任郑力教授和王晓芳高级工程师,深化了解这家别出心裁的工厂。

  技术与理念,一拍即合

   麦肯锡全球模型工厂网络体系包含9大模型工厂,散布在欧洲、北美洲和亚洲等多个国家和地区,每年供给的练习多达数十个运营办理议题,超越35,000人次的练习次数。在曩昔五年中,他们为半数以上的全球100强企业供给了总计3,200多个个人能力提高项目服务。这次他们将眼光放在了我国,并在国内大学中挑选和清华大学协作。

   郑力教授说到,早在前期,工业工程系现已在商讨要树立一个给学生实地练习的渠道,就在这时,麦肯锡提出了这样一个主意,可谓一拍即合。 这是一个改动工业工程系教育方式的时机,咱们其时就想,必定要竭尽全力做好这件作业。 据郑力教授说,两边就组成模型工厂的洽谈进程也十分和谐和顺畅,仅有比较扎手的是便是常识产权的维护问题。为此,两边专门拿出了两个多月的时刻来洽谈,所幸终究两边到达了一起的处理计划。

   计划到达,从纸面上的构思开端落到实践,这个时分,他们遇到了一个困难:没有适宜的当地来制作工厂!

   麦肯锡公司特别着重工厂不能建在校外,由于他们以为与清华协作旨在为学生服务,故选址应该在校内。但依据实践情况,清华内部的确无法找出一个适宜的当地来建造工厂,终究决议先将工厂建到离校较近的某单位厂房(离清华大学骑自行车15分钟左右的间隔),比及两年之后再将其搬入新机械大楼内,那时能够更全面地展开教育作业。

   郑力教授介绍,整个工厂的建造分红三个阶段。第一阶段是硬件设备调试阶段,从2019年6月份开端到2019年头根本完毕。第二阶段是讲义规划阶段,需求经过设备运转来完结240个小时课程方针的讲义。由于讲义的规划要合作设备调整,因而讲义改动频频。针对不同学员和不同现场工人的身份,需求规划不同的讲义。所以这一阶段是一项巨大的作业,估计在2019年9月份完结。第三阶段是运营阶段,是教育实在施行的阶段。

   榜样工厂迅速地树立与顺畅运转,与清华大学和麦肯锡的密切合作是分不开的。清华大学工业工程系动用了一大批优秀教师投入到此项目中,他们运用厚实的理论功底和教育经历,把握技术优势,购买设备,规划出产线,编写讲义,展开相关教育实践。麦肯锡则供给了全球范围内类似工厂的样本,并使用他们各范畴的咨询师帮忙在教育理念上树立正确的方向和方针,还派出专门的一组咨询参谋帮忙编写讲义,评论教育大纲,拿出其他国家的课程学习学习等。他们的企业运营和办理经历提高了工厂建造的教育针对性和体系性。

   精益 、 绿色 两手抓

   榜样工厂在实在运营进程中,中心是学生做,而不是教师讲。因而出产线的规划显得尤为重要,它不只要能在现有的条件下得到完结,更要表现现在一般产品出产的典型特色。终究,从现代企业的出产规划理念动身,工厂确认了表现 精益 和 绿色 的两条主线,这也是麦肯锡一切榜样工厂中仅有一家一起表现这两个理念的榜样工厂。

   在确认工厂加工的产品上,麦肯锡项目办理的经历供给了很好的理论支撑。首要他们清楚企业实在需求的是什么,要点在哪里;其次他们关于教育阶段方针,有着翔实和标准的技术文档,经过剖析这些文档,能清楚看到最优选项。关于绿色理念的出产线,开端挑选做生物方面的产品,但由于安全考虑,终究调整了方向,挑选了茶饮料产品。

   出产线的规划首要经过咱们的教师来完结,但咱们在规划进程中首要考虑技术问题,而麦肯锡会考虑许多其他外在要素,比方人身安全是他们十分注重的一个方面,也是值得咱们去学习的。 郑力教授谈到。

  图为流水线示意图。

   这两条出产线有必要能表现出包含劳动密集型和资本密集型的大部分出产线的运营方式,只要这样才干到达教育预期的效果。王晓芳教师讲到: 终究咱们一起规划了一条离散的加工安装出产线和一条接连流程的冰茶出产线,前者首要是闪现精益运营的理念,而后者则着重了绿色办理。

   郑力教授剖析, 说到绿色,大部分人首要想到技术方面,比方电机更节能,排污环保等,但实践上绿色是个体系的概念,除了设备仪器之外还应该包含人、组织和办理的要素;精益的概念便是要做到没有糟蹋,可是糟蹋包含许多要素,所以这儿触及许多核算和剖析。 只要经过实践去办理产品出产线,才干实在看到出产中的种种要素,才干和理论学习有用结合起来。

   国内的绿色开展和绿色办理,根本都是十分微观,没有一个详细剖析事例和办法。 我国榜样工厂是咱们和麦肯锡两家联合,依据绿色专家的企业经历设置一些详细的课程,培育实在能将绿色理念运用于出产的学生。 郑力教授说。

  新方式,新渠道

  ? ?我国榜样工厂供给的是一个培育归纳型人才的渠道,也是一个打造全新教育方式的渠道。它与传统坐在教室里的教育有着很大的差异。

   那么,学生在工厂中是怎么进行学习,从中又能收成什么呢?

   其实,在工厂内会事前组织一些扮演者,如工人、厂长等。这些人员都是事前经过练习的技术人员,他们担任着体系中的 人 。教师会先介绍工厂中存在的办理问题,并解说必定的理论,把阶段性使命交给学生。然后,学生进入工厂内,对现场进行调查,使用所学的办法和东西去记载剖析。接着评论出产线运营问题发生的原因以及改进的办法,并对工厂进行改动和调整,如此循环,直至开端的问题得到根本处理。终究学生能清楚地看到改进出产方式前后的改动,亲自体会到运营转型的进程,在这个进程中他们就会收成许多常识和技术。

  图为学生在榜样工厂实践。

   王晓芳高工讲到, 现在试运转进程中体会过的学生都表明这样的课程方式很好,他们开端认识到讲堂上学的理论在实践中全能够用上,可谓 做中学 ,课程含义很大。

   郑力教授说到, 这个渠道能让学生实在领悟到工业工程专业的实质是 体系 ,讲堂上一向着重体系却总是被忽视,只要在工厂中实在办理过,才干认识到其间的内在。 他举出了一些比方,比方出产中物料的糟蹋,拿起物料就会有时刻的糟蹋,操作者要确保准确性,每个人每一步都要准时,进行无等候的操作。作业进程中人的积极性要素都需求考虑到,一个工人或许很有积极性,脱离岗位他会自动关灯,而另一个人却不会,两者节能上就呈现了距离,而实践上超越一半的节能是经过这样一种依据根本常识的体系办法节约出来的。办理者怎么让人能自动去做,这就触及绩效鼓励问题,乃至办理者说话的言语口气都会影响到这个成果。而这些软的要素只是经过讲堂解说是无法让学生实在了解的。

   学生经过对出产线的调查,能够从大局的视点把一切要素找出来,剖析要素间的相关,统筹整个出产线,运用技术手段去改进仪器设备的运作,运用人性化办理和练习来改进工人的作业积极性等,终究让整个出产精益和绿色均到达第一流。

   咱们在讲堂上着重的一些概念学生往往无法紧记,而榜样工厂体会式的教育则处理了这个问题。榜样工厂能改动学生培育方式,曾经学生在体系里边,作为体系的一部分,他或许看不到整个体系的影响。现在学员站在体系外面做出产运营,则能清楚看到人和其他要素一起效果的成果。

  安身学生培育 放眼企业办理未来

   现在,我国榜样工厂的首要培育对象是清华大学学生,课程讲义也依据学生需求来拟定。 咱们期望学生能从中得到更大的收成和启示。 郑力教授谈到。另一方面,麦肯锡的顾客也能够来此进行观赏和练习。 他们的顾客实践作业经历比较丰富,但练习没有太大实质差异。

  ? ?从教育视点讲,我国榜样工厂在我国是一种全新的教育方式测验。这样一种实境式学习渠道有助于培育企业运营办理的领军人才。假如成效显著,则可推行到我国其他高校乃至全球,有助于教育变革,培育更具竞争力的学生。

  ? 从出产视点讲, 精益 和 绿色 是现在企业出产最注重的两个方向,但他们对这些概念实在了解的却很少,而我国榜样工厂则能够企管人员在练习进程中取得科学的运营理念,将其推行,则能为企业立异办理奉献一份力。王晓芳教师讲到, 尤其是现在我国的人力本钱优势现已下降,年轻一代要求更具应战性的作业,企业在怎么防止人员丢失方面需求更多的战略,这也是榜样工厂培育课程的一个方向。

  ? 我国榜样工厂是一家约500平方米的小型工厂,它能出产产品;我国榜样工厂也是一个练习基地,它能培育人才。我国榜样工厂的树立,契合应对不同运营应战的需求。学生在无风险的环境中学习精益运营和提高动力功率的最佳做法,是实在将死的理论用活的进程,是实在把握理论、能实践运用理论的进程。

  

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